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中国法讯网（通讯员李中会）开州区科协组织协调相关部门，通过完善监控机制，积极构建综合管理平台，强化过程管理，深入探索重点企业管理的新思路、新模式，有效促进了管理质量和收入的"双提升"。
针对重点企业管理水平不高、监控力度不强、管理方法单一等问题，他们进一步明确了精细化、专业化管理的工作思路。制定重点财源分类管理实施方案。综合考虑企业年纳税额和重点行业因素，科学划定重点范围，按照"对象分类，事项分级"的原则，构建"纵向联动、横向互动、立体运行、整体协调"的重点财源分级分类管理、监控新模式，建立起信息完整、覆盖全面、监控有力的分类管理体系。完善预测、统计分析机制。通过经济会计、统计各项数据功能进行分析、监控，研究和分析重点财源与相关经济指标的内在关系，运用宏观和微观经济指标预测和分析财源，为财源监控提供科学依据。建立重点财源分析报告制度。按照规定时限，编制重点企业报表和重点分析报告，对比重点财源与上年同期完成情况，预测全年重点企业收入趋势，建立收入预警机制。严格审核优惠事项。对企业申请减免，特别是金额大、项目多的重点财源户，由管理人员深入现场，实地核查，逐一核对，确保优惠政策落实到位。优化服务。为重点财源企业开辟"绿色通道"，实行了预约服务、提醒辅导服务、延时服务、"一对一"送政策上门服务等多种个性化服务举措。
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